Här får du hjälp att börja använda verktyget. Först får du en beskrivning av de fem steg som ligger till grund för din bedömning av påverkan på de globala målen. Därefter kan du läsa om hur du klickar dig runt i verktyget. Vill du sedan sätta dig in i verktyget lite djupare finns det fler resurser såsom filmer och en guide på vår engelska sida.
SDG Impact Assessment Tool hjälper dig att bedöma hur olika lösningar, forskningsaktiviteter, organisationer, projekt eller andra initiativ påverkar de globala målen för hållbar utveckling. I texten nedan kallar vi dessa aktiviteter för “case”.
Att genomföra en bedömning av påverkan på de globala målen i verktyget är enkelt uttryckt en självskattning. Verktyget hjälper dig att ta dig an de globala målen på ett enkelt och strukturerat sätt men resultatet är helt beroende av din och dina kollegors expertis och engagemang. Tillsammans identifierar ni möjligheter (positiva effekter), risker (negativa effekter) och kunskapsluckor.
SDG Impact Assessment Tool är först och främst en inlärningsupplevelse. När du tvingas göra ett val och väga olika aspekter mot varandra i din bedömning, kommer du få nya insikter. I slutändan kommer du att ha en bättre förståelse för hur ditt case relaterar till de globala målen och vara bättre rustad att prioritera strategiska åtgärder framåt.
Du behöver gå igenom fem steg i en bedömning. Metoden ger möjlighet till ett systematiskt tillvägagångssätt för hur ditt case relaterar till de globala målen, vilket säkerställer att alla aspekter av hållbarhet täcks och diskuteras.
1. Samla dina styrkor. Klarar du uppgiften ensam eller kan du samla ihop ett team? De 17 globala målen spänner över ett brett spektrum av ämnesområden. Tänk på detta när du bjuder in medarbetare att delta. Den kunskap du lägger ner är också det du får ut ur verktyget. Bäst är om du har hjälp av en liten grupp och en moderator som kan inspirera till diskussioner och öppna era sinnen. Detta är dock inte en tävling om att ha rätt eller fel utan tillsammans försöker ni utmana er själva att förstå komplexiteten i hållbar utveckling och få nya insikter.
2. Beskriv, rama in och avgränsa. Det kan låta trivialt, men att komma överens om vad det är ni bedömer och var ni drar gränsen (inramning och omfattning) för ert case – är avgörande. I vilken miljö och kontext är det relevant att diskutera ’påverkan’? Värdekedjor, livscykeltänkande och orsakssamband kan vara till er hjälp här.
3. Sortera målen. Att göra bedömningen i ordningen mål 1 till 17 är inte alltid att föredra. Ett mer inspirerande tillvägagångssätt kan vara att ta er an dem utifrån hur ni uppfattar dess relevans för ert case. Därför kan du sortera målen utifrån ”Relevant”, ”Inte relevant” och ”Vet ej”. Se detta steg som en ungefärlig gissning för att få i gång ditt tänkande och diskussionen i gruppen. Spendera dock inte för mycket tid här. Hur du sorterar målen har ingen betydelse för slutresultatet. Därför går inte heller sorteringen att ändra i efterhand.
4. Bedöm din påverkan. Bedömningen görs för varje mål. Verktyget ger en kort introduktion till målet och dess delmål. Eftersom målen är överenskomna på global nivå, kan det finnas ett behov av att sätta målet i ett nationellt eller lokalt sammanhang. Syftet är att formulera en sammanfattad bedömning av påverkan för varje mål. Denna begränsning skulle kunna medföra dilemman när ett case kan bedömas ha positiva effekter på ett delmål men negativa på ett annat. Då behöver du väga dessa mot varandra och bestämma dig för vad som är viktigast. Viktigt kan betyda många olika saker, såsom hur stor påverkan är, hur bråttom det är eller hur stor möjlighet du har att göra förändringar. Hållbar utveckling är vanligtvis förknippat med kompromisser, och att göra en slutlig prioritering i sådana situationer är en del av metoden. Varje mål bedöms enligt följande kategorier:
“Direkt positiv” eller “direkt negativ” definieras som omedelbara effekter av genomförandet av caset, medan ”indirekt positiv” eller ”indirekt negativ” är effekter som kan uppstå som sekundära konsekvenser av genomförandet, som en följd av den omedelbara effekten. ”Mer kunskap behövs” väljs när kunskapsbasen är för osäker eller helt enkelt saknas för att kunna göra en bedömning.
Varje bedömning måste motiveras. Skriv ner din motivering och förklara ditt resonemang genom att tillhandahålla relevanta argument, som är baserade på aktuell kunskap, på ett transparent och lättförståeligt sätt. Motiveringen ligger till grund för eventuell översyn och utvärdering av din konsekvensbedömning.
5. Välj din strategi framåt. Utifrån resultatet formulerar du åtgärder för att mildra konsekvensen av kompromisser (negativa effekter), stärka synergier och potentiella fördelar (positiva effekter) och/eller ta dig an kunskapsluckor. Fokusera på vad som kan göras här och nu och vilka ytterligare partners eller kompetenser som du kan behöva.
Metoden är iterativ på så sätt att hållbar utveckling är en pågående, kontinuerlig process där vår kunskap ständigt är i rörelse och förbättras. Därför kan en ny bedömning utifrån ny kunskap ge nya resultat.
Nu när du känner till processen kommer här en guide för att lära känna verktyget. Använd Chrome eller Safari som webbläsare för att få den bästa upplevelsen.
Registrera dig/Logga in. Om du inte redan har ett konto, använd knappen ”registrera dig” och ange din e-postadress och ett lösenord som du själv väljer i respektive fält. Ett bekräftelsemejl kommer skickas till dig tillsammans med en länk. När du har klickat på länken, gå tillbaka till webbplatsen för SDG Impact Assessment Tool (du kan behöva uppdatera sidan). Då kommer du automatiskt att loggas in.
Ny bedömning. För att starta en ny bedömning, klicka på ”Ny bedömning” i det övre högra hörnet. Ett fönster kommer visas där du kan ge din bedömning en titel och en kort beskrivning. Observera att titeln på bedömningen inte kan uppdateras i efterhand. Se till att du är nöjd innan du går vidare. Använd inte specialtecken i titeln och se till att den är unik. För att gå vidare, klicka på ”Skapa”. En bedömning har nu skapats med din valda titel. Klicka på bedömningen i listan så kommer du till bedömningssteget. Ett fönster visas igen med korta instruktioner. I vyn över alla dina bedömningar kan du ändra beskrivningen av dina case eller ta bort en bedömning genom att trycka på ikonerna för penna eller papperskorg.
Sortera efter relevans. Ett fönster visas. Klicka på knappen ”Börja sortera” så kommer verktyget ta dig igenom alla 17 globala mål. För varje mål väljer du om det är relevant för ditt case eller inte. Klicka på knapparna ”Relevant”, ”Inte relevant” eller ”Vet ej”.
Påverkan på varje mål. När du är klar med din sortering kommer målen att synas på bedömningsytan i tre olika kategorier; ”Relevant”, ”Inte relevant” eller ”Vet ej”. För att starta din bedömning, klicka på det första målet som du har sorterat som relevant. En sida med målet och dess delmål visas. Efter att ha läst igenom introduktionen och delmålen, klicka på en av följande knappar beroende på hur ditt case påverkar målet:
Ange din motivering med max 3000 tecken i textfältet längst ner på sidan.
Upprepa steget ovan för de 16 kvarvarande målen.
Se ditt resultat. När du har bedömt alla 17 målen kan du klicka på knappen "Se resultat". Detta tar dig till en visualisering av din bedömning.
Du kan klicka på varje mål i den interaktiva visualiseringen för att se motiveringen du angav. Fyll i dina strategiska val genom att markera ett eller flera alternativ och ange en strategi i textrutan på max 4000 tecken. För att få resultatet i ett utskrivbart format, klicka på knappen ”Exportera din bedömning till PDF”.
Om du har varit inne och läst om verktyget eller dess instruktioner, kommer du tillbaka till listan över dina bedömningar genom att klicka på logotypen uppe till vänster.
På vår engelska hemsida finner du fler resurser såsom:
Till fler resurser på den engelska sidan.
För de senaste nyheterna och meddelanden om tekniska problem, gå med i vår LinkedIn-grupp.
Högst upp till höger finns bokstäverna SV bredvid en liten nedåtriktad pil. De klickar du på för att byta språk. Om du byter språk på hemsidan kommer din bedömning fortfarande att vara på det språk den är skriven. Det är bara systemtexten som ändras.